Oppimista,
joka muuttuu tekemiseksi
+50
Käytössä yli 50 maassa
+1 500
Yli 1500 organisaatiota käyttää Seppoa
+4M
Yli 4 miljoonaa pelaajaa
YRITYKSILLE
Rekrytointi
Houkuttele ja arvioi osaajia vuorovaikutteisten tehtävien avulla, jotka tuovat esiin hakijoiden taidot ja potentiaalin. Seppo paljastaa osaamisen, jota CV ei näytä.
Perehdytys
Nopeuta uusien työntekijöiden valmiutta tekemiseen pelillisen ja mukautuvan oppimisen avulla. Seppo auttaa uusia työntekijöitä oppimaan ja pääsemään vauhtiin heti ensimmäisestä päivästä lähtien.
Henkilöstökoulutukset
Korvaa perinteiset koulutukset osallistavilla kokemuksilla. Seppo muuttaa pakolliset koulutukset ja osaamisen kehittämisen vuorovaikutteisiksi oppimiskokemuksiksi.
Strategian jalkautus
Vie strategia arkeen yhdessä tekemällä. Seppon avulla tiimit ymmärtävät tavoitteet nopeammin, sitoutuvat niihin vahvemmin ja toimivat paremmin yhdessä.
Muutosjohtaminen
Tee muutoksesta selkeää ja osallistavaa. Seppo tukee muutosta pelillistämällä oppimista ja vuorovaikutusta – ihmiset yhdistyvät yhteisen tavoitteen äärelle, oppivat matkan varrella ja saavat palautetta reaaliajassa.
Tiimityö
Rakenna vahvempaa yhteistyötä ja luottamusta. Seppo auttaa tiimejä kehittymään yhdessä ja parantamaan viestintää, yhteistyötä ja suoriutumista arjessa.
Varaa esittely
Kerromme mielellämme, miten pelillinen oppiminen voisi tukea juuri teidän tavoitteitanne.
Asiakkaidemme kokemuksia
Strategian esittely Seppo-pelin avulla
Airpro uudisti yritysstrategiansa ja otti käyttöön Seppo-pelin välittääkseen sen kaikille työntekijöilleen. Yritys huomasi Seppon potentiaalin sisäisessä viestinnässä, ja nyt Seppo-pelejä käytetään nykyään myös muissa yhteyksissä.
Viestinnän asiantuntija
Seppo-peli mullisti Säästöpankkiryhmän henkilöstötilaisuudet
Säästöpankkiryhmä etsi uusia tapoja innostaa ja osallistaa henkilöstöään keskusteluun. Johanna Mölsä, Säästöpankkiryhmän osaamisen kehittämispäällikkö, kertoo, miten Seppo-peli muutti perinteiset henkilöstötilaisuudet elämyksellisiksi kohtaamisiksi, joissa rikottiin tuttuja kaavoja ja synnytettiin uusia näkökulmia.
Osaamisen kehittämispäällikkö
Sydänsairaala pelillisti osaamisen arviointia
Sydänsairaalassa haluttiin uudistaa perehdytystä, ja erityisesti osaamisen arviointi kaipasi uusia ratkaisuja. Koulutussuunnittelija Jarno Sillman tiimeineen tarttui haasteeseen ja lähti rohkeasti kokeilemaan Seppoa ja pelillisyyden hyödyntämistä. Tuloksena syntyi uudenlainen, osallistava tapa oppia ja tunnistaa osaamista.
Koulutussuunnittelija