Seppo-peli mullisti Säästöpankkiryhmän henkilöstötilaisuudet – Keskustelun herättelyä ja yhteistyön vahvistamista pelin avulla

Säästöpankki

Keskustelu yhteisistä toimintatavoista henkilöstön osallistamisen ja pelillistämisen avulla

Säästöpankkikeskuksessa kokeiltiin, miten koko henkilöstöä osallistava keskustelu saadaan onnistumaan Seppo -pelin avulla. Säästöpankkiryhmän osaamisen kehittämispäällikkö Johanna Mölsä kertoo, miten pelin avulla saatiin henkilöstö innostumaan keskustelusta. Johanna sanoo, että idea Seppon käyttöön syntyi halusta kokeilla uudenlaista tapaa osallistaa koko henkilöstö uudistamaan Säästöpankkikeskuksen yhteisiä toimintatapoja.

Seppon asiantuntijoiden avulla peli rakentui Säästöpankkikeskuksesta muodostetussa pienryhmässä lyhyessä ajassa ja ripeällä aikataululla. Peliä pelattiin kolmessa eri henkilöstötilaisuudessa, joissa osallistujat jaettiin 5–6 hengen ryhmiin. Peliin rakennettuja monimuotoisia tehtäviä ratkottiin muodostetuissa pienryhmässä. Kokonaisuudessaan peliin osallistui noin 300 säästöpankkikeskuslaista. 

Henkilöstön osallistaminen tuo positiivisen henkilöstökokemuksen

“Parasta tässä oli se, että pääsimme rikkomaan kaavaa ja rakentamaan aivan erilaisen henkilöstötilaisuuden kuin koskaan aiemmin. Pyrimme muodostamaan pienryhmät siten, että ihmiset pääsivät keskustelemaan itselleen vähemmän tuttujen kollegoiden kanssa, joiden kanssa he eivät arjessa tee jatkuvasti tiivistä yhteistyötä. Kaikki saivat näin uusiakin näkökulmia ja oivalsimme asioita yhdessä tehtäviä tehden ja luovuuttakin käyttäen”, Johanna iloitsee.  

Myös pelaajilta saatu palaute on ollut positiivista. Palautekyselyn mukaan selkeä henkilöstötilaisuuksiin osallistuneiden enemmistö suosittelisi tilaisuutta muille. Valtaosa vastaajista myös koki tilaisuuden joko hyvänä tai erinomaisena. 

“Myös pienryhmien välinen kisailu toi mukanaan mukavan elementin. Pelillistäminen vie mukanaan ja innostaa itsessään”, Johanna kertoo.

Aitoja keskusteluja matalalla kynnyksellä

Osallistujat kokivat, että työkavereihin verkostoitumisen lisäksi peli mahdollisti myös pintaa syvällisemmät keskustelut työyhteisössä. Positiivista palautetta sai myös se, että peli auttoi keskustelun herättämiseen matalalla kynnyksellä ja loi vapautuneen ilmapiirin keskustella asioista.

Eräs pelaajista kommentoi: “Uudenlainen tapa: virkistävä ja osallistava. Aika meni kuin siivillä ja tuntui, että aika tuli käytettyä tehokkaasti.”

Johanna painottaa: “Haluamme aidosti osallistaa henkilöstöämme ja saada kaikki mukaan kehittämään toimintaamme ja uudistumaan. Muutos tapahtuu aina ihmisten toiminnan kautta. Otamme varmasti tulevaisuudessakin rohkeasti uusia kokeiluja. Uskon, että oppiminen tapahtuu arjessa, tekemällä ja toimimalla, josta pelillistämisessäkin on pohjimmiltaan kyse.”